品牌視覺(jué)為什么需要管理

隨著(zhù)企業(yè)管理管理模式的變革，利用視覺(jué)進(jìn)行企業(yè)管理的模式逐步被大家認同和加收，這種管理模式能夠提高企業(yè)管理水平和效率，對企業(yè)經(jīng)驗管理工作有重要意義。

什么是品牌？

通常理解，品牌是受眾對于品牌綜合印象的綜合，包含重要的品牌資產(chǎn)logo，也包含產(chǎn)品，口號，服務(wù)，空間的體驗，聲音等一起可以被客戶(hù)感知的部分，因為技術(shù)帶來(lái)的變革，產(chǎn)品的同質(zhì)化愈加嚴重，功能性愈加雷同，較之品牌視覺(jué)愈加重要，如果不在視覺(jué)上到達目標消費者的審美認同，很難吸引目前80、90后目光的停留，也就談不上針對產(chǎn)品力的長(cháng)期復購。

什么是品牌視覺(jué)？

品牌視覺(jué)，顧名思義，是指針對某一品牌，根據品牌的核心內核建立起來(lái)的兼具視覺(jué)內涵、視覺(jué)內容、想象空間的視覺(jué)表達或視覺(jué)手段，受眾可以通過(guò)這些視覺(jué)表達或視覺(jué)手段獲取關(guān)于品牌的信息，了解品牌故事，達到審美認同的基礎上，產(chǎn)生和受眾的情感認同，通過(guò)持續的服務(wù)和創(chuàng )新的產(chǎn)品，最終展現品牌承諾，讓受眾形成關(guān)系的綁定。

什么是品牌視覺(jué)管理？

品牌視覺(jué)管理其實(shí)就是有計劃有組織的進(jìn)行視覺(jué)展現的一系列活動(dòng)，它是企業(yè)管理的必要補充，它呈現出越來(lái)越多的功能性特征。比如，在包裝上劃分品牌區域，讓logo有專(zhuān)屬區域可以形成更一致性的形象方便消費者選擇；比如要求員工佩戴工牌或穿著(zhù)具有企業(yè)特征的服裝，讓員工增加對企業(yè)的忠誠度；比如優(yōu)化視覺(jué)規格，讓企業(yè)供應鏈更加高效的運作，讓企業(yè)更加有序化的工作和管理；比如規范視覺(jué)各項要素，使內部執行人員和外部供應商更好的形成一致，以有效的積累品牌資產(chǎn)，從而提高競爭壁壘，形成更高的品牌溢價(jià)。

為什么要進(jìn)行品牌視覺(jué)管理？

品牌視覺(jué)管理主要體現在前期對于項目的分析和策劃，探尋受眾需求點(diǎn)，確定視覺(jué)方向，中期管控視覺(jué)從規劃到落地的順利過(guò)渡，后期對于視覺(jué)效果以及對企業(yè)帶來(lái)的影響和價(jià)值分析。

1、前期：視覺(jué)定位

定位的目的是形成一致性決策，它可以是策略性定位，從整個(gè)戰略上審視品牌的機會(huì )點(diǎn)，也可以從視覺(jué)上去進(jìn)行定位，找到品牌的視覺(jué)機會(huì )，采取哪一種一般來(lái)說(shuō)是看企業(yè)可投入成本多少，也就是企業(yè)內部對品牌視覺(jué)預估價(jià)值的判斷。無(wú)論采取哪種方式，最終目的是要把握品牌視覺(jué)與商業(yè)、與市場(chǎng)的差異化機會(huì )。

2、中期：過(guò)程管控

1）協(xié)調關(guān)系：包含部門(mén)之間，甲乙雙方，實(shí)體和線(xiàn)上，空間和服務(wù)的關(guān)系。

A，協(xié)調部門(mén)之間的關(guān)系：

目前企業(yè)一般都有設計部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì )和設計部門(mén)產(chǎn)生直接關(guān)系，供應鏈和第三方也會(huì )和設計產(chǎn)生關(guān)系，在過(guò)程中需要管控各方關(guān)系，使各方能夠達成共識。同時(shí)，此過(guò)程多更品牌建議，創(chuàng )意人應該盡可能的參與其中，以高效的推進(jìn)設計進(jìn)程；

B，甲乙雙方關(guān)系：

品牌視覺(jué)服務(wù)交付的是一種無(wú)實(shí)體的服務(wù)，我們認為一個(gè)順暢的過(guò)程，應該盡量避免信息傳達的損耗，所以在甲乙雙方溝通的角色中應該交由項目操刀者直接掌控， 也就是由設計總監直接控制過(guò)程，并且全程共創(chuàng )成果，快速相應需求，避免大型創(chuàng )意機構因項目經(jīng)理插入項目溝通造成的流程損耗。

C，實(shí)體和線(xiàn)上；

一個(gè)好的品牌視覺(jué)應該是可以打破實(shí)體和線(xiàn)上載體的緯度，使品牌的可以講述一致性的故事，形成一致性的感知傳達給消費者。

D，空間和服務(wù)：

空間是一種360度的視覺(jué)氛圍，需要把品牌視覺(jué)所展現的品牌形象360度的投射到空間中，就要對視覺(jué)落地有全方位的掌控。

3、后期：效果反饋

視覺(jué)落地及投放后，就需要結合運營(yíng)部門(mén)或相關(guān)部門(mén)，對投放的效果進(jìn)行監督，統計以及分析。總結每次項目的效果，可以有效分析問(wèn)題與優(yōu)勢所在，積累經(jīng)驗。

監督的范圍主要從受眾反饋以及品牌形象推廣效果進(jìn)行了解。

受眾反饋主要根據對視覺(jué)效果的反應是否與前期策劃預期一致，不一致就需要及時(shí)調整。

品牌形象推廣效果，有長(cháng)期和短期之分，長(cháng)期是指需要與時(shí)俱進(jìn)，根據受眾審美習慣的變化而調整品牌形象。

短期是指一些短期項目投放之后，用戶(hù)體驗以及對品牌形象建立的統計與分析。

通過(guò)這些數據，獲得項目的優(yōu)化方案。

總結：

衣服如果沒(méi)有設計，還具備基本的蔽體功能，但是視覺(jué)傳達，需要依靠大量依靠設計團隊的智慧，將品牌文化，受眾心聲巧妙的傳達出來(lái)。

因此，視覺(jué)管理的價(jià)值無(wú)可取代。視覺(jué)離開(kāi)管理，則只是包含個(gè)人思想的藝術(shù)品，它并不能夠為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，也不能為受眾提供服務(wù)，同樣管理如果離開(kāi)視覺(jué)，僅僅依靠“ 酒香不怕巷子深”，則最終會(huì )因為古板陳舊被新興品牌代替。

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