十大品牌定位案例匯總與分析

品牌定位搶占的就是消費者的聯(lián)想心智。企業(yè)基于先品類(lèi)后品牌的原則，通過(guò)精準品牌定位成為消費者優(yōu)選的品牌，加大了產(chǎn)品的銷(xiāo)量，為企業(yè)產(chǎn)品或品牌的競爭建立了壁壘，這就是成功品牌定位的標準。說(shuō)了這么多關(guān)于品牌定位的認知，十大品牌定位案例分享如下。

案例一：品牌定位案例代表——百威啤酒

品牌定位指的是強調自己的企業(yè)或產(chǎn)品，處于同行業(yè)中的優(yōu)勢地位，利用消費者的從眾心理，來(lái)占領(lǐng)消費者的心智。百威啤酒就宣稱(chēng)自己是“全龍頭極大、有名的美國啤酒”，“百威啤酒，皇者風(fēng)范”。

案例二：避強品牌定位案例代表——蒙牛

避強品牌定位指的是不與行業(yè)內老大品牌產(chǎn)生直接競爭關(guān)系，而是誠實(shí)承認自己在行業(yè)內老二的身份，給消費者企業(yè)謙虛、誠懇、踏實(shí)的感覺(jué)，增加企業(yè)的品牌形象。蒙牛剛面世時(shí)宣傳自己是“內蒙古乳業(yè)老二品牌”，讓消費者以為蒙牛，跟乳業(yè)老大巨頭伊利并駕齊驅?zhuān)源双@得了消費者的關(guān)注與認可。

案例三：USP品牌定位案例代表——多芬

USP品牌定位指的是在產(chǎn)品的所有特點(diǎn)中，找到一條符合消費者需求且與競爭對手所不具備的獨特的部分，把它作為品牌的定位。多芬香皂剛上市宣稱(chēng)他們的香皂“含1/4的滋潤乳液”，就憑借這一獨特賣(mài)點(diǎn)，讓多芬香皂擠開(kāi)眾多競爭對手，實(shí)現大賣(mài)。

案例四：空白品牌定位案例代表——腦白金

空白品牌定位指的是企業(yè)發(fā)現了市場(chǎng)上的一塊空白區域，自己一旦推出一種新產(chǎn)品，就能立刻適應這一潛在目標市場(chǎng)的需要。腦白金當年在中老年禮品市場(chǎng)，找到了一塊極好的市場(chǎng)空白地帶，更后成了這個(gè)市場(chǎng)中的品牌。

案例五：概念品牌定位案例代表——娃哈哈

哇哈哈、農夫山泉、康師傅形成了我國飲用水市場(chǎng)三足鼎立的現狀，娃哈哈為了打破這個(gè)僵局，在品牌定位上提出了“27層凈化”概念，為企業(yè)水源質(zhì)量做好了信任支撐點(diǎn)，這一口號很快家喻戶(hù)曉。這一概念成功的將同質(zhì)化的廣告宣傳作出了差異化，這是當年娃哈哈勝出的關(guān)鍵因素之一

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